'Er kunnen allerlei oorzaken zijn dat teams en mensen onvoldoende voorbereid zijn op de toekomst. Als er dan een groeiscenario klaar ligt is het noodzakelijk om iedereen te prepareren op de gewenste situatie. Door weerstanden weg te nemen, ingesleten gewoonten aan te pakken en waardecreatie weer scherp te zetten.' 

 

.

Als leider heb je een nieuwe visie vastgesteld. Voor draagvlak in de uitvoering is het zeer zinvol om te weten wat zich werkelijk op de werkvloer afspeelt. Teams en mensen kunnen tegen gestelde ambities heel anders aankijken. Wat is derhalve nodig om de weg naar betere performance in goede banen te leiden? 

 

TRAINING IN DRIE STAPPEN   

Overzichtelijk en to the point. Eerst inzicht verkrijgen. Op basis daarvan voorstellen bedenken voor verbeteringen. Ze vervolgens in de organisatie uitproberen, ervaren en evalueren. En aan het einde de best ervaren en geteste processen vastleggen in de organisatie. Naar beter, slimmer en wendbaarder! 

 

.

WAT IS HET PROBLEEM? 

Om alle voors en tegens in kaart te brengen over wat er zich afspeelt op de werkvloer doe ik een krachtenveldanalyse. Daaruit zal blijken welke punten pleiten voor een betere performance (vooruit) en welke weerstanden er zijn (tegen) om de gewenste situatie tot stand te brengen. Beide krachten zijn in de analyse even belangrijk. 

 

Kurt Lewin (1890-1947) was pionier op het gebied van toegepaste psychologie en grondlegger van de eerste groepsdynamica studies en organisatieontwikkeling.

.

WAT WORDT DE OPLOSSING? 

Met de uitkomsten uit de krachtenveldanalyse gaat de werkvloer via de Agile/Scrum methode werken aan oplossingen en verbeteringen van de performance. Van daaruit volgen voorstellen die op de afdeling of in de organisatie uitgezet gaan worden om nieuwe vormen van denken, werken en processen te ontdekken en uit te proberen.  

 

Ken Schwaber en Jeff Sutherland ontwikkelden begin 1990 een Scrum-methodiek om organisaties te helpen bij het uitvoeren van complexe projecten.

.

HOE VOEREN WE HET UIT? 

De voorstellen uit Agile/Scrum worden (1) inhoudelijk voorbereid op een ready to go, dan door naar fase (2) van uitvoeren experimenteren, leren, communiceren en monitoren. Welke voorstellen werken wel, welke niet of worden bijgesteld? Waarna zich (3) het omslagpunt aandient voor een nieuwe structuur en alle ervaringen worden vastgelegd in nieuwe processen. 

 

Deze methode is geënt op het Prosci 3-fasenproces als een van de drie onderdelen van de Prosci methodiek (o.a. ADKAR) 

.

Deze training op maat voor leidinggevenden en teamleiders geeft de werkvloer een handleiding waarmee ze flink kunnen oefenen en experimenteren in het zelf bedenken van oplossingen die bijdragen aan de nieuwe visie voor weerbaarheid en groei! En daarmee zelf de verbeteringen van performance in de hand te houden. Optimale betrokkenheid voor optimale draagvlak. 

NEEM CONTACT OP VOOR EEN VRIJBLIJVENDE PRESENTATIE > 

 

.

De training is succesvol als de leider de teams daarvoor ruimte geeft. Het vereist een energieke instelling van motiveren en stimuleren voor draagvlak op de werkvloer. Om te transformeren van leider naar energiek leider is een speciaal coachingstraject in het leven geroepen.

GA NAAR ENERGIEK LEIDERSCHAP >    

 

ALLES WETEN OVER DE PERFORMANCETRAINING? 

Bel of whatapp mij op 06 55 150 193 of via contact. 

FRED ZIJNSTRA