De corona-versoepelingen zetten door en dat merkt het personeel. Gevaccineerden met niet-gevaccineerden. Hoe veilig is dat? Controles bij de ingang? Werken op kantoor als het moet, thuiswerken als het kan. Wie bepaalt echter wanneer? Ontmoetingsplekken ten koste van werkplekken. Noodzakelijk, maar voelt het ook vertrouwd en veilig aan? Hoe is de ventilatie trouwens geregeld? Zomaar enkele voorbeelden. Gevolg, er is nieuw balans nodig op de werkvloer. In het veilig omgaan met elkaar, regels over hybride werken en over hoe we de inrichting passend vormgeven en inrichten. Ik help je graag met het…
DUURZAAMHEID VOOR NA DE VAKANTIE!
Om te groeien zul je je strategie moeten aanscherpen. Weer ergens beter in worden. Ik ben ervan overtuigd dat bedrijven die nu duurzaamheid aan hun portfolio toevoegen en hierover advies uitbrengen aan hun klanten, een stevige groei tegemoet gaan zien. Klimaat is een hot-issue: Co2-reductie, energietransitie en wetgeving komen eraan. We weten het. Bedrijven hebben behoefte aan een goed antwoord. Een uitgelezen moment om de strategie aan te scherpen, kansen op te pakken en te verzilveren. Gebruik je vakantie om hierover eens na te denken! En tegelijk over hoe je dan verder geholpen wil worden m…
LAAT JE IT NIET DE DEUR UITLOPEN
Heb je flink geïnvesteerd in je mensen, in opleiding, kennis en begeleiding. Houd je ze vervolgens niet vast. Ze vertrekken voor een betere job met meer salaris en meer ontplooiing. Zeker IT'ers kunnen overal aan de slag. Het gras is bij anderen immers altijd groener. WAAROM? Wat je je kunt afvragen is: waarvoor lopen ze echt de deur uit? Op welke manier houd ik ze wel binnenboord? Hoe blijf ik als werkgever dan wel aantrekkelijk? HOE?Ik doe iets bemoedigends. Ik help bedrijven met het inrichten van een ideale balans op de werkvloer. Aan een vitaal werkklimaat waar teams en mensen zich uitge…
WELKOM OP DE NIEUWE WERKVLOER
De drang om te ontmoeten is groot, we willen naar kantoor. Dat is even wennen. Het kantoor is na alle lockdowns geswitcht naar een nieuwe ontmoetingsplek. Een nieuwe functie, ingegeven door alle ervaringen in het werken thuis en contacten op afstand. We gaan vanaf nu anders met elkaar om, dat heeft inlooptijd nodig NEEM DE REGIE Hét moment voor jou als leider om de werkvloer eens flink onder handen te nemen. Met richting geven. Met andere manieren van werken en omgang. Waar energie en vitaliteit overal voelbaar en zichtbaar zijn. Waar duurzame innovaties tot stand komen. Door open te staan voo…
PRESENTEER DE TOEKOMST MET FLAIR!
We gaan stapje voor stapje van het Covid-slot af. Hoe gaan we verder op de werkvloer? Oude gewoontes maken plaats voor nieuwe. Niet alles verdwijnt, maar het voelt wel anders aan. We weten het, we merken het. Als leider moet jij een antwoord klaar hebben. DE WERKVLOER KIJKT NAAR JOUTeams en mensen kijken vol verwachting naar jou. Het komt nu op jouw presentatie aan. En niet met gebogen hoofd of ingetogen. Maar met flair, enthousiasme en overtuiging. Dat is wat iedereen verwacht. Daarmee komt jouw boodschap over. Aandacht voor een energieke presentatie van jezelf verhoogt de aanvaarding van w…
ZIJN TEAMS EN MENSEN DOOR JOU GEÏNSPIREERD?
Als je wilt dat jouw teams en mensen wendbaarder worden en verantwoordelijkheid nemen, zul je zelf het goede voorbeeld moeten geven. Zelfbewust en als wegbereider voor anders denken en werken. Die beweging begint bij jou! Met een persoonlijkheid en stijl waar jouw teams en mensen door geïnspireerd van raken. Geïnspireerd om hun doelen te halen. Dat is wat jij als energiek leider wilt bereiken. Met mijn programma IMPROVEYOURSTYLE werk je gericht aan een aansprekende persoonlijkheid en stijl. In vier overzichtelijke stappen: ’Motivatie, Presentatie, Communicatie en Visualisatie’. IMPROVEYOURSTYL…
VERBETEREN? MOTIVEER EERST JEZELF!
We merken natuurlijk allemaal dat we in permanente verandering zijn, van alles komt op ons af. De pandemie, CO2-uitstoot, binnenkort weer verkiezingen. Sommige sectoren gaan booming, anderen sabbelen om rond te komen. Daarbij verandert onze kijk op werken, thuis en op kantoor. We weten het, we moeten ons aanpassen, ons verbeteren. Hoe? NEEM ZELF HET VOORTOUWHet fenomeen ’veranderen’ lijkt vaak een onoverkomelijke drempel. Het is heel simpel: als jij wilt dat jouw bedrijf wendbaarder wordt - lees zich aanpast - moet jij als leider het voortouw nemen. Bewegen begint eerst bij jou, met leidersch…
PERSOONLIJKHEID EN STIJL, ONMISBAAR VOOR LEIDERSCHAP
Mensen ogen nerveuzer. Niet alleen op straat, maar ook op kantoor. Natuurlijk door corona, maar het is al langer aan de gang. Steeds efficiënter moet het. Nieuwe standaarden voor slimmer en doelmatiger werken. Steeds ingewikkelder werd het. Met onzekerheid op de werkvloer en druk op de productie. De lat ligt hoog. Wie behoudt op dat moment het overzicht en neemt de verantwoording voor zaken die uit de rails dreigen te lopen? De pandemie en het maar weinig nemen van verantwoordelijkheid als het moet - we kennen de voorbeelden - spoorden mij aan om na te denken over een nieuw product. Waar nerv…
PAK HET LEIDERSCHAP OP!
In turbulente tijden, en niet alleen bij COVID-19, merk ik het telkens weer. In bestuurlijk Nederland, en op meer plekken, komt veel boven drijven dat te maken heeft met gebrek aan leiderschap; het nemen van verantwoordelijkheid op momenten dat het moet. Betrokkenen wijzen dan expliciet naar elkaar, het loopt vast in de uitvoering en een oplossing is ver te zoeken. De media staat er vol van. DOE EENS WAT JE MOET DOEN Ik pleit voor leiderschap dat moeilijke beslissingen juist niet uit de weg gaat en de regie neemt. Voor leiderschap met overtuigingskracht, uitstraling en vertrouwen. Om te doen…
BAAS, VERTEL WAT IK MOET DOEN!
17-11-2020. Wat mij in deze tijd opvalt is, dat medewerkers vooral gebaat zijn bij richting en duidelijkheid. Even geen zelfsturing nu. In tijden van spanning kijkt men toch vooral naar boven. Naar de aanvoerder die het bedrijf door de crisis loodst. Dat geeft houvast. Het komt dan aan op leiderschap en overtuigingskracht. In ons poldermodel zijn we niet zo van op de voorgrond. Doortastendheid blijft geboden. Tijd voor een andere stijl van leidinggeven wellicht? EEN ANDERE STIJL VAN LEIDINGGEVEN Dat vergt allereerst de bereidheid tot veranderen. Van jezelf, van je patroon van denken en werke…
EN DAN WORDT HET ZOMER 2021
30-10-2020. Ondernemers krijgen nu van de overheid financiële steun. Ook de banken blijven ruimhartiger zolang de corona-crisis aanhoudt. We zingen het door alle tegemoetkomingen en uitstel nog wel even uit. Gelukkig maar!Tenminste tot 30 juni 2021. Want tegen die tijd droogt de hulp op. Dan sta je er weer alleen voor. Daarom, hoe je het ook went of keert, zul met je teams en mensen aan de slag moeten. Over het invullen van de realiteit die eraan komt. Een andere manier van werken wordt het toch... NIEUWE ENERGIE! Ga met je teams en medewerkers het gesprek aan en stel met elkaar een plan van a…
